Umfeld, Ausgangslage, Aufgabe

Vorgehen, Erfolg

Unternehmen:
Produzent elektrotechnischer Komponenten und Systeme, 700 MA/90 Mio.€/a (2017)

Verantwortung:
General Manager Unternehmensbereich  Automotive, 180 MA/40Mio.€/a, elekt. Heizsysteme für PKW/LKW, E-Mobilität

Ausgangslage:
neue komplexe Produktlinie für E-Fzg., zukünftig stark wachsender Markt vor allem in China erwartet, hohe Vorleistungen erforderlich, Kapazitätsplanung unsicher, chinesische Kunden erwarten Präsenz und lokale Fertigungskapazität, bestehendes JV in China wahrscheinlich ungeeignet.

Aufgabe:
Neupositionierung in China.

Vorgehen:
Prüfung des bestehenden JV auf Eignung und Evaluierung anderer JV-Optionen.

Initiierung und Koordination des Aufbaus eines neuen eigenen Fertigungsstandortes in China für die neue Produktreihe als beste Lösung.

Einbindung einer spezialisierten Beratung zur Risikominimierung beim Aufbau einer lokalen Lieferantenbasis in China, der Standortsuche und beim Recruiting.

Kooperation mit einem strategischen Lieferanten aus Deutschland zur Fertigung einer komplexen Baugruppe vor Ort in China.

Erfolg:
Neuer Standort in China ist im Aufbau, SOP für Ende 2018 geplant, positive Resonanz im Markt, weitere Kundenprojekte in Anfrage.